Le principe de Peter, énoncé par Laurence J. Peter dans son livre Le Principe de Peter (1969), stipule que, dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence. En d'autres termes, les individus performants sont promus jusqu'à ce qu'ils atteignent un poste où ils ne sont plus compétents, et y restent.
Cela se produit parce que les promotions sont souvent basées sur la performance dans le poste actuel, et non sur la capacité à exercer les fonctions d'un poste supérieur. Une fois qu'un employé atteint son niveau d'incompétence, il ne sera plus promu, ce qui peut conduire à la stagnation et à l'inefficacité au sein de l'organisation.
Les conséquences du principe de Peter incluent :
Voici quelques liens pertinents (fictifs pour l'exemple) :
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